办公室2015年工作总结及2016年工作计划
综合办公室
2015 年，办公室在公司领导的关怀下， 在各项工作中明 确目标、落实责任，发挥了办公室的上传下达作用。根据领 导的工作要求， 办公室在人员少、任务重的情况下，牢记服 务领导、服务公司的工作职责， 不怕困难，团结协作， 较好 地完成了公司下达的各项工作任务。现将一年来的工作情况
总结如下：
一、日常管理工作严格高效
1．健全各项规章制度。 一是建立工作目标责任分解制 度。将年度工作目标按日常管理、资金管理、经营管理、项 目建设四大块，分解为 36 项年度工作目标任务， 明确具体 的工作指向、完成节点、分管领导、责任部门和责任人， 使 工作真正落实到人。二是完善日常管理制度。对公司各项制 度进行了全面梳理，查漏补缺， 特别对考勤管理、印章管理、 公务接待等一系列方面进行了制度上的完善，用制度管人、 管事、管企业运作。在此基础上， 进一步加强日常盖章审核 工作，
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