经理人员综合素质考核

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经理人员综合素质考核表

 

考核项目

考核内容

考核得分

领导能力

率先示范，受部属信赖

 

5

 

4

 

3

 

2

 

1

计划性

能以长期的展望拟定计划

 

5

 

4

 

3

 

2

 

1

先见性

能预测未来，拟定对策

 

5

 

4

 

3

 

2

 

1

果断力

能当机立断

5

 

4

 

3

 

2

 

1

 

执行力

朝着目标断然地执行

 

5

 

4

 

3

 

2

 

1

交涉力

关于公司内外的交涉

5

 

4

 

3

 

2

 

1

 

责任感

有强烈的责任感，可信赖

5

 

4

 

3

 

2

 

1

 

利益感

对利益有敏锐的感觉

 

5

 

4

 

3

 

2

 

1

数字概念

有数字概念

5

 

4

 

3

 

2

 

1

 

国际意识

有国际意识、眼光广阔

5

 

4

 

3

 

2

 

1

 

自我启发

经常努力地自我启发、革新

5

 

4

 

3

 

2

 

1

 

人缘

受部属、同事尊敬、敬爱

5

 

4

 

3

 

2

 

1

 

协调性

与其他部门的协调联系密切

5

 

4

 

3

 

2

 

1

 

创造力

能将创造力应用于工作

5

 

4

 

3

 

2

 

1

 

情报力

对情报很敏锐，且有卓越的收集力

5

 

4

 

3

 

2

 

1

 

评价

 

 

 

 

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评分标准：

65分以上为能力超强

60~65分为能力强

55~60分为能力较强

50~55分为能力一般

50分以下为能力差

民主生活会、组织生活会对照检查、党建述职、

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